Управление программами и портфелями проектов Квалификация: Дополнительное образование Форма: Заочная (дистанционная) Срок: 48 академических часов от 40000 руб.>
Программ: 0
Вузов:
Осталось мест: 0
Начало обучения: 15 декабря

Программа семинара

Продолжительность: 48 ак. часов
Открытый доступ для обучения: 30 дней

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

  • Введение в управление проектами
  • Инициация проекта. Подготовка эффективного старта
  • Построение организационной структуры
  • Управление содержанием проекта
  • Управление сроками
  • Создание системы управления проектами в организации
  • Управление рисками
  • Контроль и мониторинг / управление изменениями проекта
  • Управление затратами и планирование инвестиционных проектов

СИСТЕМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ БИЗНЕСА

  • Что такое бизнес-система? Морфологический, процессный, структурный и функциональный подход. Энергия бизнес-системы - это совокупная компетентность её участников.
  • Рождение бизнес-системы: формулирование бизнес-идеи и объединение участников.
  • Детство бизнес-системы: принятие ролей, рост компетенций, появление лидера, ответственного за всё.
  • Кризис подросткового возраста: достижение необходимого уровня компетенций, требования делегирования ответственности, специализация по командам. Основная опасность - появление элитарной иерархии.
  • Юность и расцвет бизнес-системы: рост индивидуальных компетенций; экстенсивный рост компании, появление группировок, размывание целей бизнеса.
  • Кризис перегрева: надлом системы, избыточность компетенций, угроза конфликтного распада компании.
  • Инерционная фаза зрелости: прекращение роста, переход к интенсивному использованию достигнутого, рождение дочерних бизнесов, постепенная деградация компетенций.
  • Кризис старости бизнес-системы: снижение компетенций ниже необходимого уровня, неуместность в новых условиях старых компетенций.
  • Мемориальная фаза: стабилизация системы на минимальном уровне за счет поедания прежних ресурсов.
  • Смерть - и снова начало. Существование организации на последовательных волнах бизнес-систем. Формирование зоны стабильности компании на основе стратегического портфеля.

РАЗЛИЧНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

Подходы к управлению проектами

  • Жизненные циклы проектов
  • Методологии управления проектами: гибкие и жесткие
  • Популярность различных методологий в мире

Обзор методологии PMBOK

  • История PMBOK
  • Группы процессов и области знаний
  • Расширения к PMBOK
  • Сертификация по PMBOK

Обзор Prince 2

  • История Prince 2
  • 7 принципов
  • 7 тем
  • 7 процессов
  • Сравнение Prince 2 и PMBOK
  • Сертификация по Prince 2

Обзор Scrum

  • История Scrum
  • 3 роли
  • 4 процесса
  • 3 документа
  • Практикум — Определение capacity спринта. Расчет фокус-фактора команды
  • Сравнение Scrum и PMBOK
  • Сертификация по Scrum

Выводы

  • Какую методологию выбрать?
  • Можно ли использовать несколько методологий на одном проекте?

Дополнительный образовательный курс «Управление программами и портфелями проектов» в Федеральном образовательном портале Online-institut.ru это отличный способ повысит свою квалификацию и получить новые компетенции в сфере управления проектами и проектирования бизнеса. Курс будет полезен управленцам, владельцам бизнеса и сотрудникам желающему достичь высот в карьере.

Учебный процесс

Дистанционное обучение — это обучение с использованием современных информационных технологий, предусматривающих интерактивность. Это лучший выбор для тех, кто ценит свои время, усилия и средства. Для дистанционного обучения необходимы только компьютер и возможность подключения к интернету.

Что такое дистанционное обучение?

Подайте заявку на обучение прямо сейчас!

1/4
Обратный звонок
Заполните форму и мы перезвоним вам!