Успешный руководитель: финансы в бизнесе Квалификация: Дополнительное образование Форма: Заочная (дистанционная) Срок: 48 академических часов от 40000 руб.>
Программ: 0
Вузов:
Осталось мест: 0
Начало обучения: 15 декабря

Программа семинара

Продолжительность: 48 ак. часов
Открытый доступ для обучения: 30 дней

СИСТЕМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ БИЗНЕСА

  • Что такое бизнес-система? Морфологический, процессный, структурный и функциональный подход. Энергия бизнес-системы - это совокупная компетентность её участников.
  • Рождение бизнес-системы: формулирование бизнес-идеи и объединение участников.
  • Детство бизнес-системы: принятие ролей, рост компетенций, появление лидера, ответственного за всё.
  • Кризис подросткового возраста: достижение необходимого уровня компетенций, требования делегирования ответственности, специализация по командам. Основная опасность - появление элитарной иерархии.
  • Юность и расцвет бизнес-системы: рост индивидуальных компетенций; экстенсивный рост компании, появление группировок, размывание целей бизнеса.
  • Кризис перегрева: надлом системы, избыточность компетенций, угроза конфликтного распада компании.
  • Инерционная фаза зрелости: прекращение роста, переход к интенсивному использованию достигнутого, рождение дочерних бизнесов, постепенная деградация компетенций.
  • Кризис старости бизнес-системы: снижение компетенций ниже необходимого уровня, неуместность в новых условиях старых компетенций.
  • Мемориальная фаза: стабилизация системы на минимальном уровне за счет поедания прежних ресурсов.
  • Смерть - и снова начало. Существование организации на последовательных волнах бизнес-систем. Формирование зоны стабильности компании на основе стратегического портфеля.

ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСИСТОВ

  • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь
  • Финансовая отчетность компании.
  • Сходство и различие различных видов отчётности.
  • Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования
  • Отчёт о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании.
  • Отчёт о движении денежных средств - анализ источников притока и направлений расходования денежных средств. Анализ структуры и динамики денежных потоков компании
  • Показатель рентабельности активов (ROA) и факторы, влияющие на его рост.
  • Управление финансовым циклом компании.
  • Показатель рентабельности собственного (акционерного) капитала компании (ROE) и факторы, влияющие на его рост.
  • Управление затратами – принципы и содержание.
  • Классификация затрат.
  • Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
  • Управление затратами и принятие управленческих решений.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЬ

  • Инструменты управления: общие правила и тотальные исключения 
  • Переговоры убеждения
  • Построение команды 
  • Совещания и групповые встречи 
  • Управление конфликтом в организации 

Если вы хотите быть успешным руководителем, грамотно управлять финансами, амбициозны и мечтаете достичь высот в карьере, вам стоит пройти дополнительный образовательный курс по направлению «Успешный руководитель: финансы в бизнесе» в Федеральном образовательном портале Online-institut.ru

Учебный процесс

Дистанционное обучение — это обучение с использованием современных информационных технологий, предусматривающих интерактивность. Это лучший выбор для тех, кто ценит свои время, усилия и средства. Для дистанционного обучения необходимы только компьютер и возможность подключения к интернету.

Что такое дистанционное обучение?

Подайте заявку на обучение прямо сейчас!

1/4
Обратный звонок
Заполните форму и мы перезвоним вам!